Руководителей структурных подразделений и представителей бизнеса обучили развитию управленческих навыков и эффективному управлению трудовым коллективом

2 октября 2013 года в Коми  республиканской академии государственной службы  и управления прошёл практический семинар «Развитие лидерских и управленческих навыков руководителя», 3-5 октября — трёхдневный семинар «Эффективное управление трудовым коллективом. Технологии лидерства и организационного порядка» с участием Кулагина Олега Анатольевича  (к. техн. н., бизнес-тренер, консультант по управлению, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, приглашенный преподаватель программ МВА по дисциплинам «Общий и стратегический менеджмент» (г. Санкт-Петербург), руководитель консалтинговой группы KPI Service Group ).

Если на первом семинаре основной группой слушателей были специалисты Комитета лесов Республики Коми (руководители структурных подразделений и кадрового резерва на руководящие должности), то во время трёхдневного управленческого  семинара-практикума основной аудиторией стали представители бизнеса.

Семинары состояли из нескольких условных блоков. В первом из них бизнес-тренер остановился на общих теоретических вопросах. По словам Олега Анатольевича, руководители должны владеть  основами общей теории управления, общими законами и правилами в управленческой среде, и только потом использовать их в своей практической деятельности, в работе со своим подчинёнными.   Разговор о типичных управленческих ошибках, которые встречаются в работе руководителя, но которые желательно избегать, вызвали большой интерес у слушателей. Следующий блок семинара включил в себя усовершенствование практических навыков на базе  теоритических знаний. «Практика необходима для закрепления теоретического материала, поскольку вначале идёт какой-то минимум теории, потом я им даю практические упражнения, это либо какие-то диагностические тесты, либо игровые упражнения, либо это какая-то практическая работа на примере их собственных организаций, чтобы они смогли пропустить через себя, «пощупать» своими руками, чтобы понять, как это будет работать, а потом чтобы на основе этих знаний, на основе базовых умений, которые они получают в ходе семинара, смогли отрабатывать навыки», — уточняет Кулагин О.А.

Консультант по управлению  выделяет порядка десяти базовых лидерских и управленческих качеств, которые необходимы для успешного руководителя: «Прежде всего эти качества относятся к руководителям среднего звена, потому что в основном для них данных семинар предназначен – это лидерские качества влияния на сотрудника, это умение мотивировать  сотрудника, умение общаться со своими подчинёнными, умение в случае необходимости формировать команду, это такие управленческие навыки руководства, которые необходимо в себе развивать, это умение планировать работы своих подразделений, это организация труда, включая такие навыки, как формирование обязанностей».

Кулагин Олег Анатольевич также подчеркнул, что на практических семинарах присутствовала  динамичная и живая атмосфера. Слушатели вступали в дискуссии, задавали вопросы, высказывали свою точку зрения: «Аудитория мотивированная.  Я вижу, что есть блеск в глазах, отвечают на поставленные вопросы, с интересом выполняют практические задания. Вижу, что информация полезная, поскольку обратная связь существует и они получат в своё распоряжение ряд таких практических инструментов, которые смогут использовать в работе со своими подчинёнными».

Слушатели семинаров, в свою очередь, отметили доступное, аргументированное и живое изложение материала: «Благодаря семинару мы узнали новые методы исследования полномочий, функции определения роли сотрудников, узнали, как правильно оценить качество работы».